社区有用户、有资源，是公认的大市场，蕴含着巨大的商业价值，注定成为众多企业和创业者博弈的阵地，但如何布局社区，挖掘社区的潜力和价值，却是社区淘金者们绕不开的难题。

    O2O这一概念从最初的零售行业延伸到各行各业，其范围更广，方式也更加多样化。但必须明确地是，互联网只是相对于线下渠道的一种工具，O2O则是将线下资源导流到线上的渠道，如何提高生产和销售效率还要根据行业的具体情况而定。

    通过APP等端口搭建线上平台，整合企业为业主提供诸如购物、外卖、快递、维修、家政、教育、金融、医疗、房屋租售等不同类型的便利服务，而对于这些服务的提供者来说，O2O平台则能导入客流，增加收入。通过互联网和移动端应用提供的基础服务来引导用户，培养用户使用习惯，进而为未来推广增值服务打下基础，这是目前社区O2O领域最常见的创业方式。

    但从整个社区O2O领域来看，这一阶段是活跃在社区的淘金者们为培养用户习惯而买单的阶段，也是扩张时期矛盾和弊端逐步显现的阶段。如何留住用户，提升用户粘性，进而实现流量变现，才是社区O2O领域最终实现盈利的机会所在。

    社区O2O市场价值巨大，潜力和前景无限。但社区O2O已经过了炒概念的阶段，2015年是社区O2O巨头的培育期，同时也是格局确立期，在这期间，产品和模式落地将成为各方决胜负的关键。