互联网思维是否适用于社区APP

关于互联网思维是否适用于社区APP的问题，每个市场都有各自的特点，把互联网争夺市场的规则完全套入到社区APP行业其实并不适用（这里提到的社区APP是一个综合性的市场产品，而不是垂直上门的APP）。比如叮咚小区、还有上述的社区001、顺丰嘿客都是非常直观的失败案例，它们基本上都遵循着“快狠准”的原则，扩张速度要快，烧钱补贴要狠，服务需求要准。但实际上，互联网的能力是可以把标准化的需求快速规模化，而且这种能力是建立在资本驱动的基础上，而资本需要有市场回馈才乐于继续投钱，可社区O2O的市场回馈要比其他O2O项目迟钝很多，甚至可能没有回馈反应。因此，这些社区APP的失败，就是可以预见的了。

因此，在这样的背景中，我们一定要多探讨，多思考，吸取一些失败社区APP的教训经验，以服务消费者为本。比如桥谷商盟的“线下体验店模式”，特设体验专区，你能想到的高大上的功能性场所都可以在加盟店发现，比如：当你你想喝杯星巴克的时候，那里有商务专区；当你你想玩游戏，那里有体感游戏；当你想网上试用的时候，可以提交预定并申请试用……这样一种发展方式，实现了三方的增值，这些店铺对于品牌商和消费者而言，就不仅仅只是一个简单的购物场所了。